葉先生
9月15日-19日，正業(yè)科技《日本·產(chǎn)品創(chuàng)新與極致服務(wù)》研修班前往日本進(jìn)行為期5天的跨界學(xué)習(xí)旅程。
學(xué)習(xí)并思考優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)特色和精益生產(chǎn)……
探索企業(yè)自動(dòng)化邁向智能化的訣竅…….
感受日本員工兢兢業(yè)業(yè)、追求極致的工作精神…….
體驗(yàn)商業(yè)中心的極致服務(wù)......
領(lǐng)略日本本土的文化與風(fēng)俗......
滿(mǎn)懷期待踏上旅程
一站一站駐足學(xué)習(xí)
朝日啤酒：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型制勝市場(chǎng)
解讀唇舌上的商戰(zhàn)故事。麒麟啤酒和札幌啤酒戰(zhàn)前一家，麒麟啤酒靠傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)后輝煌30年，朝日啤酒利用逆算營(yíng)銷(xiāo)咸魚(yú)翻身，三得利啤酒則是為激發(fā)團(tuán)隊(duì)危機(jī)感而進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的啤酒行，現(xiàn)場(chǎng)深度解讀朝日啤酒如何來(lái)一場(chǎng)漂亮的反擊戰(zhàn)。
雅馬哈電動(dòng)機(jī)：產(chǎn)品群豐富多彩
通過(guò)各種事業(yè)/產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，了解產(chǎn)品跨界極大的這家企業(yè)，思考內(nèi)在的關(guān)聯(lián)和創(chuàng)新，以及企業(yè)在創(chuàng)新方面的自由和鼓勵(lì)，如何創(chuàng)造了豐富多彩的雅馬哈產(chǎn)品群。
大福集團(tuán)：由自動(dòng)化邁向智能化
成立于1937年的日本大福（集團(tuán)），由鍛壓機(jī)械起家，82年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云、市場(chǎng)洗禮，技術(shù)進(jìn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新，從大阪走向世界，成為自動(dòng)物流系統(tǒng)領(lǐng)域的全球知名企業(yè)，工業(yè)4.0時(shí)代的弄潮兒。
大金Sunrise：締造非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
學(xué)習(xí)傳統(tǒng)生產(chǎn)線上的改進(jìn)方法，方便員工操作才是最強(qiáng)的生產(chǎn)組織，打造生產(chǎn)線上的“特種兵”。
松下生態(tài)科技：肩負(fù)社會(huì)責(zé)任
把過(guò)期的產(chǎn)品再還原成半成品或原材料，其中原因是為何？解體電機(jī)產(chǎn)品，走進(jìn)松下生態(tài)科技，了解日本現(xiàn)在的產(chǎn)品鏈，沉思企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)責(zé)任。松下的產(chǎn)品審查機(jī)制（很多日本企業(yè)都有類(lèi)似的職能）定位：站在客戶(hù)立場(chǎng)、用懷疑一切的意識(shí)和專(zhuān)業(yè)審查工具，從產(chǎn)品研發(fā)到交付后的全流程進(jìn)行評(píng)審監(jiān)控。
朝日印刷：全自動(dòng)生產(chǎn)線
參觀朝日新聞的印刷工廠，《朝日新聞》是日本三大綜合性日本對(duì)開(kāi)報(bào)紙之一，擁有將近150年的歷史。工廠印刷速度可達(dá)到每秒20份報(bào)紙，全自動(dòng)化生產(chǎn)大大降低了勞動(dòng)成本。
商業(yè)中心銀座：體驗(yàn)極致服務(wù)
體驗(yàn)極致服務(wù)，方知何為極致服務(wù)。體驗(yàn)極致服務(wù)，當(dāng)然得走進(jìn)世界財(cái)富中心、全球產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)——銀座。在銀座接受全球頂級(jí)客戶(hù)服務(wù)，感受全球高端市場(chǎng)的風(fēng)云變化。
學(xué)習(xí)心得分享
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則怠。學(xué)員們勤于學(xué)習(xí)，善于思考，并樂(lè)于分享。
分享精選
■參觀日本朝日啤酒廠，了解了啤酒的生產(chǎn)工藝及流程，同時(shí)觀看了啤酒的自動(dòng)化生產(chǎn)線，其實(shí)這不是關(guān)鍵，重點(diǎn)是背后的數(shù)據(jù)使我們感慨，人均產(chǎn)值叫我們驚訝，感慨驚訝過(guò)后反思的結(jié)果是：自動(dòng)化帶來(lái)高效的生產(chǎn)效率十有效的營(yíng)銷(xiāo)十精細(xì)化的管理，三者缺一不可。
■參觀日本朝日啤酒廠：有一百多年的歷史，從一開(kāi)始的小作坊式到今天所取得的成就，從創(chuàng)辦時(shí)就一直走標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化路線，釀酒的每一道工序都要把握好才能釀出好酒，生產(chǎn)過(guò)程中只有做到精細(xì)化管理才能做出好的在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可、客戶(hù)的認(rèn)可。朝日啤酒廠在不斷的變革、不斷的創(chuàng)新，改善產(chǎn)品的工藝流程，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)備生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化智能智造。
■參觀大金Sunrise工廠（殘障人士工廠），93%殘障人士，創(chuàng)辦3年實(shí)現(xiàn)盈利，并由殘障人士運(yùn)營(yíng)25年逐年增長(zhǎng)（現(xiàn)年?duì)I銷(xiāo)約99億日元）且聽(tīng)大金社長(zhǎng)介紹，這些殘障人士對(duì)自己的公司都心懷感恩，對(duì)工作非常盡心盡力，并沒(méi)有因?yàn)樽约合忍焐眢w異常原因，而放棄工作，精神可謂。深思感悟：無(wú)論面對(duì)的條件或困難如何，都要跨越自己，不要給自己設(shè)限。
■參觀雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)廠，從鋼琴、發(fā)動(dòng)機(jī)、無(wú)人機(jī)、電子產(chǎn)品、軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)等，公司經(jīng)過(guò)64年的不斷研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)配套產(chǎn)品的跨行業(yè)產(chǎn)品的衍生，不斷的根據(jù)市場(chǎng)的變化而變革，使更多的產(chǎn)品推向市場(chǎng)以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！
■參觀大福物流，有7大類(lèi)產(chǎn)品：汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)自動(dòng)安裝線、立體倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)、快遞分選、機(jī)場(chǎng)自助托運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)貨架搬運(yùn)、超市點(diǎn)選和機(jī)械手堆垛機(jī)，研發(fā)面向自動(dòng)化智能化，代替人工繁瑣搬運(yùn)。
■參訪朝日印刷廠，對(duì)他們13年前投入的生產(chǎn)線設(shè)備的自動(dòng)化程度之高，深為感嘆！從原材料立體庫(kù)-自動(dòng)拆包裝紙，AGV智能小車(chē)自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)、自動(dòng)回收紙卷內(nèi)芯，到高速印刷、高速輸送干燥過(guò)程，以及自動(dòng)包裝，展現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的技術(shù)的先進(jìn)性，對(duì)我們國(guó)內(nèi)在同行業(yè)的應(yīng)用，樹(shù)立了先進(jìn)的榜樣。同時(shí)為我們以后潛在類(lèi)似客戶(hù)提供了好的解決方案。
■松下的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“自來(lái)水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營(yíng)”、“水壩式經(jīng)營(yíng)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)力量、人力資源、資金力量以及信譽(yù)口碑等都是不容忽視的要素，但只有在正確經(jīng)營(yíng)思維的引導(dǎo)下，這些要素才能被有效調(diào)動(dòng)并發(fā)揮最大功能。
■前往朝日新聞公司，公司是新聞報(bào)紙的生產(chǎn)工廠，非常傳統(tǒng)的行業(yè)，已經(jīng)有近150年歷史，參觀工廠從倉(cāng)儲(chǔ)到成品均為自動(dòng)化作業(yè)，產(chǎn)能速度達(dá)到40KM/H，已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行13年。作為傳統(tǒng)行業(yè)，公司積極轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新立意。
■通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的參觀，自動(dòng)化程度體現(xiàn)的是企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，企業(yè)的素養(yǎng)是文化的傳承。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的變化，我們需要積極面對(duì)，加大對(duì)技術(shù)的關(guān)注和投入，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)，前瞻性產(chǎn)品適時(shí)引入，創(chuàng)新型產(chǎn)品儲(chǔ)備進(jìn)行。
■“管理者的產(chǎn)品是員工的行為，不良的行為源于不良管理”，引入今天的巴士課堂人才培訓(xùn)良言，對(duì)管理者提出更直接的管理建議。針對(duì)部門(mén)人員情況做出分析，針對(duì)人員能力做出評(píng)估，合理應(yīng)用2/7/1法則，結(jié)合績(jī)效制度，正確安排各崗位人員工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)及效率的提升。
■感覺(jué)日本全民素質(zhì)較高；那我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以借鑒經(jīng)驗(yàn)提升公司6S管理；對(duì)企業(yè)或者產(chǎn)品需更好的做規(guī)劃！讓公司發(fā)展的更好、走的更遠(yuǎn)！
滿(mǎn)載而歸，再度出發(fā)
吸收優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)處
完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
共同打造卓越正業(yè)
開(kāi)啟騰飛新篇章
公司高度重視人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也深知一個(gè)企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展，絕不能閉門(mén)造車(chē)、固步自封，因此我們鼓勵(lì)和支持優(yōu)秀員工走出去，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路。
此次的跨界學(xué)習(xí)之旅，我們期待也相信學(xué)員們必定學(xué)有所成，學(xué)以致用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
加油，正業(yè)人！
